移动支付加盟也成为了群雄紧盯的热门业务，手机已经不是严格上的手机，而是一个人每天必须随身携带的智能终端，随时随地方便安全的钱包，移动支付环境下的人，外出可以没有钱包、银行卡，但是绝对不能缺少智能手机。可以说，移动支付显然已经把人类的生活简单化了。这与移动支付品牌专家福建恒大大网络科技有限公司：“让生活更便捷，让支付更简单” 的宗旨不谋而合。  
随着互联网+支付市场的发育，用户习惯逐步养成，市场预期日益明显，银行、电商、第三方支付、消费金融等机构蜂拥而入，业态的丰富带来需求的多元，需要不同的支付接口和业务逻辑组合来实现，在此形势下，聚合支付可与致力于打造生态的机构平台合作，以专业能力弥补其交易闭环的短板。 

小区门口早餐店，老板娘一般重复问顾客两个问题。一个是，“在这吃还是带走？”，另一个是，“微信还是支付宝？”。这两大问题的背后，恰好是中国朝气蓬勃的两大互联网产业：外卖和移动支付。
移动支付在中国正迎来了他的“黄金时代”。过去四年，中国移动支付年交易量已经由1.3万亿，增长到35.33万亿人民币的规模，翻了30多倍。2017年整体交易规模预计仍将保持100%的增速，达到75万亿的规模，单量超过VISA全年。其中，支付宝和微信支付，占到了全国90%的移动支付份额，两家几乎一手推动了中国“无现金社会”的提前到来。然而，无现金社会里还有个不可忽视的推动者，便是聚合支付。
聚合支付类似于刷卡时代的银联POS机，把各大银行的卡类交易，通过刷卡工具统一完成。而聚合支付工具的出现，相当于把包括微信支付宝在内的多个支付工具聚合，形成统一的渠道。当早餐店老板娘不再问顾客“微信还是支付宝”这个问题之后，很可能就是用了这些聚合支付工具。
但在移动支付的“黄金时代”，聚合支付的发展之路远没有那么平坦。
其原因在于，聚合支付工具一方面作为商家管理不同支付通道，一方面还帮助第三方支付拓展场景覆盖。核心是把握了交易这一通道，C端流量和B端场景的双重资源被“第四方”渠道掌握。央行对聚合工具的监管，宣告了聚合支付工具“野蛮发展”阶段的结束。
聚合支付的“支付＋”
聚合支付们一直在摆脱“支付服务费”的主要盈利方式。把支付之外的业务称做“支付＋”，聚合支付可产生的业务衍生包括支付＋营销，支付＋增值业务，以及支付＋电商。
营销就是C端流量变现，而增值业务包括智能收单硬件、商铺管理软件、金融，以及供应链等增值服务。增值业务的每一个细分业务，都是一项垂直的门类。
电商是聚合支付里，离用户消费习惯最近的一个。聚合支付掌握用户的交易和购买习惯，推出类似的商品，理论上可以实现一定的用户转化。关键在于用户的粘性。
根据云趣付的数据，公司的营收占比中，支付服务费已经下降到一半，营销、金融服务、供应链和工具占比超过50%。公司在2016年10月份实现盈利，至今运营三年多时间了。
也就说，支付＋营收，正慢慢成为聚合支付的主营收入。一边即将上市的上一代支付工具拉卡拉，一边是走在转型节点的移动聚合支付工具。对比可以看出，移动支付“黄金时代”的聚合支付，商业价值远比硬件时代的拉卡拉。这场支付的流量和场景价值挖掘之路，或许才刚刚开始。
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